Yuicleaner sample image

> __プロジェクト開始当初の状況・課題__
> 
> - 開発でやりたいことが山積みの中マンパワーが不足
> - 中長期的には正社員比率を増やしつつも、足元の開発力が欲しい
> - 「医療」という特殊なドメイン知識の吸収も必要
> 
> 
> 
> __ポイント__
> 
> - スクリーニングされたエンジニア達を必要なタイミングで迅速にアサインできる
> - ドメイン知識もしっかり吸収し、「チームの一員」としてコミット量を担保
> 
> 
> 
> __導入支援後の成果__
> 
> - スタートアップフェーズ特有の人材不足の解消
> - 圧倒的なプロダクト開発スピードの加速

## 開発でやりたいことは沢山あるのに、マンパワーが不足していた
井上様（Yuimedi）：当社は現在、私が開発を担当しているプロダクト「Yuicleaner」の提供と、ソリューション提供という2軸で事業を展開しています。ソリューション提供では、コンサルティングやPoCをお客様と実施しており、それが次のプロダクト開発の種になっていくので、事業計画と工数は常に追いかけっこの状態です。そのため開発したいことはどんどん増えていくのに、マンパワーが足りないという課題を感じていました。そんな時に、以前勤めていた会社の同僚であったTHEHUB取締役の井原さんと、お互い経営者になったので経営者トークをしようという流れで久しぶりに会ったんです。THEHUBがまさに当社が抱えているような課題を解決する会社だということで、一緒にやってみようということになりました。

![井上様・井原](//images.ctfassets.net/h8akfl0io8ru/3ZkRWSLFTB7RcobKTXY39A/1e2e77ebd22e1de27faea37d36d8da32/IMG_2442.jpeg)
（左から）
株式会社Yuimedi　取締役CTO　井上真吾様（Leko、れこ）
株式会社THEHUB 取締役 井原大貴

## 短期的に大きな火力が出せる開発組織を築く

井上様：当社の開発組織について、中長期的な視点では正社員比率を増やしていきつつも、欲張りなんですけど足元ではスピード感も出したい、火力が欲しいという思いがありました。その火力が必要な今のフェーズでTHEHUBに入ってもらえたのはとてもよかったです。急にまとまったリソースが欲しい時に、いい個人事業主と巡り合って一人一人と契約していくというのは時間もかかり難しいです。しかし今はTHEHUBでスクリーニングされたエンジニアたちがアサインされる状態になっています。THEHUBのスクリーニングについては、しばらく実務で試してみて十分機能していると思いました。副業のエンジニアの方と個々で契約を結ぶよりも、より火力の出しやすい契約の形態になってると言えますね。

## がっつり中に入る関わり方で、スピードの加速を実感

井上様：基本業務委託の方への依頼は、ドメイン知識はない前提でタスクをお願いするというようなパターンが多いのですが、一定以上の頻度で入っていただける方には社員と同じくドメイン知識を吸収してプロダクトのコア機能の開発に携わっていただけるように時間を割くことにしています。THEHUBは、中にがっつり入って開発に関わってくださっています。日中に一緒に働いてくれて、正社員と同じようにドメイン知識を吸収して取り組んでくれているところが一つ大きなポイントですね。スタートアップフェーズでは、しっかり知識を入れてコミットしていただくというTHEHUBのような関わり方の会社が必ず必要になって来ると思います。毎回全部説明しなければいけないのと、「あれがそれで」などで通じ合える関係まで深められるのとでは、速度が全然違う。THEHUBを導入して、スピード感は速くなったと実感しています。

## スクラムがしっかりと回る整った組織を実現

井原（THEHUB）：立場上私は様々な会社の開発に携わっていますが、技術面もそうですし、日々のスクラム体制や、事業戦略に対する技術的指向性など全部含めて、こんなに整っているチームはなかなかないと感じています。

井上様：そこは私もかなり意識してやっているところです。経営陣にテック人材が多く、ビジネスと技術の連携が途切れないようにするというところをかなり意識して作っています。それからスクラムマスターという、スクラムというプロセスを組織に浸透させる伝道師のような仕事があるのですが、前職に続き当社にもその開発手法を持ち込んでいます。これには、自律的な組織が作りやすいことやプロダクトを作るプロセスがどんどん改善されていることを実感できたり、事業展開に合わせて柔軟にプロダクトが追従できる組織になるというようなメリットがあります。スクラムをしっかり入れるというのは力を入れて取り組んできたことなので、中に入ったTHEHUBさんに実際うまくワークしていると言ってもらえるのは非常に嬉しいです。

![井上様インタビュー](//images.ctfassets.net/h8akfl0io8ru/4ILIVLTMwpyr11GlAX24pJ/49bafd56aeede4d2ec695e1df1a6a35a/IMG_2410.jpeg)

## 不確定性や不安定性を楽しみながら、新しいプラットフォームを作りたい

井上様：今後当社の目指していきたいところを要約すると、医療データを持っている人とそのデータが欲しい人を繋ぎ、データを利活用しやすい形で流通させるネットワークを作りたいと思っています。今、技術的にも事業的にも、やりたいことがいろいろできる状態になってきており、今後さらにエンジニアの採用も進め開発を加速させていきたいと思っています。ただ、医療業界のセキュリティ面の難しさやソリューション事業の方から入ってくる新情報で色々と開発内容が変わってくるところもあるので、まだこれからどう発展していくか明確には見えていない状態でもあります。そういった不確定性とか不安定性みたいなところを楽しめる方には当社はすごく合うと思います。THEHUBさんは中の人としてガッツリ入って取り組むところをスタンスにしてくれていて、そういった働き方にも合わせてもらいやすい。今後も必要なタイミングに必要な能力を持ったメンバーをアサインいただき、さらに開発スピードの加速に貢献していただきたいと思っています。

Yuimedi logo

医療業界のDXを加速させ、医療データが持つ価値が患者さんへ還元される社会の実現を目指す

JMDClogo

> __プロジェクト開始当初の状況・課題__
> 
> - かなりの短期間でプロダクトを作り上げる必要があった
> - 他の案件と重なり社内のエンジニアを確保できない中で、保険者支援事業部門のビジネスサイドだけで要件を明確にしつつプロジェクトを進めていく必要があった
> - 自社で展開するプラットフォームとのシステム連携をする必要があった
> 
> 
> 
> __ポイント__
> 
> - 短い納期の中でエンドクライアントの満足度が高いプロダクト開発を実現
> - 他工程での遅れを巻き取る圧倒的なスピード開発
> - 委託先とビジネスサイドの「翻訳」も行う
> 
> 
> 
> __導入支援後の成果__
> 
> - さまざまなスケジュールの遅れを巻き取り期限内での納品を完了
> - 社内外で高い評価を得られるプロダクトの開発を短期間で実現
> - 新しいサービス開発スピードが上がった

## ユーザーにとって使い勝手がよいスピード感を持った開発を実現
武田様（JMDC）： 康代表とはTHEHUB創業以前からのお付き合いです。当社の持つPHRサービス「Pep Up」の中でユーザーアンケートをとったり、リスクチェックをできるような機能があるのですが、康代表が他で経営していた会社にデンタル領域での開発をお願いしていました。私たちとしては異なる疾患領域でも同じようなシステムを活用してリスクチェックを行い、病気への気づきや受診を促すなど行動変容につなげていきたいという思いがあります。そのためには __汎用性が高いものを短時間で作る必要がある__ ため、仕事の速い康さんが経営するTHEHUBさんに今後もお願いをしたいと考えています。社内にも優秀なエンジニアは沢山いるのですが、他の案件の状況によりリソースが不足するケースでは、外注して開発を行うことでリリースを前倒ししたいと考えることがあります。かなり納期が短い案件が急に入ってくることも時々あるのですが、そういった際にもTHEHUBさんに開発をお願いしています。

![JMDC](//images.ctfassets.net/h8akfl0io8ru/1KLconp7tYxRVH7dlUxP2W/1987c8a7928328d2c8918a26bd13910f/57314B02-2F8C-497C-A3EA-6993AC896103.jpeg)
（左から）
株式会社JMDC　保険者支援事業本部　学術企画部
商品開発グループ 武田様
部長　木村様
新規企画アライアンスグループ　コンサルタント　浦元様
株式会社THEHUB 康

## ビジネスの全容、プロジェクト、開発への理解がスピードの鍵
武田様（JMDC）: 案件によっては私たちが顧客から注文を受け、開発をTHEHUBへお願いをするという形になることもあるのですが、 __受注元と直接やりとりをしてなくても依頼内容を理解し適切なものを作ってくれるのがありがたい__ です。開発を外注する際には、自社が展開するプラットフォームとトンマナがずれないことも大切で、使い勝手やデザインを揃えていかなければいけないのですが、PepUpの中身やデータの結びつきを理解した上で作っていただいてるので安心して依頼ができています。また、THEHUBさんは必要があれば当社内のエンジニアともスムーズにやり取りもしてくれるため、暗号化規格の統一なども問題なくできました。また、__開発だけでなくインフラ環境の構築や運用・保守まで一貫してお任せができます。ビジネス、プロジェクト、開発、全てへの理解が深い。そこがスピード感にもつながっているんだと思います。__

## 受注先とのコミュニケーションもスムーズに

浦元様（JMDC）: 基本的には当社側は保険者支援事業部門のビジネスサイドのメンバーだけが入ってTHEHUBさんに依頼をしているのですが、難しい開発周りの言葉や文脈をわかりやすく噛み砕いて説明してくれるというのもありがたい点です。 __エンジニアではない私たちが伝えたことを落とし込んで理解した上で、私たちにわかる言葉で返してくれる__ ので、修正などの指示もすぐできますし、受注元とのコミュニケーションもスムーズに行えています。また、テストデータの用意などQA・検証がスムーズになるよう尽力もしていただき、さらにプロジェクトのスピードを上げることができました。開発していただいたプロダクトの評判はすごくよく、 __他で遅れたスケジュールが全て巻いて出てくるので、全体的にはスケジュール通りになり、「まさかこんな期間で仕上がるなんて！」と依頼した方が驚くくらいです__ 。

![JMDC interview](//images.ctfassets.net/h8akfl0io8ru/jlPeXjhRqcJaFbpoHFHbi/96576c90ca2ce7b1dd943a7325efd03e/20E7F552-B17E-453A-AB19-1DB90C2FD1D0.jpeg)

## スピードを武器にクライアントの課題を解決する新サービスをつくりたい

木村様（JMDC）: いわゆる「団塊の世代」が75歳以上(後期高齢者)に入り、ますます医療費や介護費が増大し、現役世代の負担が増大するなど、弊社のクライアントにおいては多くの課題を抱えています。この課題解決に求めるサービスは常にスピードが求められており、このニーズに合ったサービスを速やかに提供していきたいと考えています。そのためには社内リソースでは追いつかないケースでは、今後もTHEHUBさんに開発をお願いしていきたいと考えています。
THEHUBさんはスピード感があり、我々の求めるものを理解し適切なものを作ってくれます。また、小回りの利くサービス開発も必要ですが、サービスが大きくなった時はサービスの改善や維持に関して継続的なサポートが必要ですが、この部分においてもTHEHUBさんは多くのノウハウを持たれています。
弊社の理念でもございます「人々の健康で豊かな人生」へ寄与し、圧倒的なスピード感でビジネスを生み出していくためにもTHEHUBさんと長く協力していきたいと考えています。

圧倒的なスピード感で、人々の健康で豊かな人生に寄与するビジネスを生み出したい

「1D」歯科医療者メディアプラットフォームイメージ画像

> __プロジェクト開始当初の状況・課題__
> 
> - 事業の成長に伴い、モバイルアプリ開発・データ基盤の構築など早急に進めたいプロジェクトが詰まっていた
> - 後発ながら、歯科医療業界No1メディアプラットフォームを実現することを目指していた
> - プロダクト・テクノロジー面で差別化を図るべく、高水準な開発チームを組成する必要があった
> 
> 
> 
> __ワンディーのTHEHUBとの取り組み__
> 
> - Webアプリケーション開発・モバイルアプリケーションのゼロからの開発
> - 長期的なMoat（参入障壁）を築く、メディアプラットフォームとしてのデータ基盤の構築
> - 他部署と密に連携しつつ、高速のPDCAを実現するためのスクラム体制の導入
> 
> 
> 
> __導入支援開始後のワンディーの成果__
> 
> - THEHUB開発支援開始から1年で営業利益20倍に成長
> - 会社の急成長を支える安定的なエンジニア組織と開発基盤の構築
> - 根幹部門であるマーケティングを支えるデータ基盤を有する付加価値の高いメディアで業界No1プラットフォームへと成長

## 理想のメディアプラットフォーム実現に必要な喫緊の開発要件が山積み
松岡様（ワンディー 代表取締役歯科医師）：ワンディー創業当初から歯科医療に特化したメディアはすでに存在していましたが、私たちは従来の記事を掲載しそこに広告を載せるだけのメディアとは一線を画す、歯科医療の価値を最大化するプラットフォームになりたいという想いを持ってメディアを運営してきました。日々、コンテンツの質や出し方などの成功法則を研究することで、後発メディアでありながらも登録者数は歯科医療専門メディアとしては最大級となり、また歯科医療従事者に対する高いマーケティング力を有する企業となりました。しかし、歯科医療の価値を最大化する歯科医療業界No1メディアプラットフォームになるためには、競合を圧倒するさらに高度なプロダクト開発を実現していく必要があり、モバイルアプリ開発やデータ基盤の構築など早急に進めていきたいプロジェクトが山積していました。

![ワンディー集合写真](//images.ctfassets.net/h8akfl0io8ru/78ua4bnjadnOg6erytMYtH/b8eb42bcfed9aed92a58da3686ec6608/IMG_0598.jpeg)
ワンディーメンバーの集合写真

## 自社でのデータ基盤構築で、歯科医療領域で唯一無二のメディアに
松岡様：特にデータ基盤の構築は、歯科医療者向けのメディアとして付加価値を持たせるためにはとても重要です。歯科医師、歯科衛生士という属性や、個人の指向性など様々なデータを集め学習させ、レコメンド機能などを匿名性・セキュリティを保ちつつUX向上に役立てるんです。ただ、メディアの特徴でもあるのですが、1Dはトラフィックが多くデータ基盤構築はとても重い施策になります。ワンディーの中の開発チームは、THEHUBの代表でありワンディーの代表にも就任していただいた康さんとエンジニア1名の体制でしたので、THEHUBから優秀なエンジニアを当社にアサインしてもらう形で開発を進めていくことになりました。ビジネスサイドとして必要なことを整理し康さんとすり合わせると、康さんが要件定義や設計をしTHEHUBのエンジニアたちが高い技術力で実装を進めてくれます。THEHUBのビジネスの意図を汲み取り高い技術力で迅速にPDCAを回していけるところに価値を感じています。

![松岡様画像](//images.ctfassets.net/h8akfl0io8ru/4TbVtpAHoLKWwRxQstBIgu/e97f9287ddf13c1bfbc8a265bd7d907e/7CEF418C-A9A2-4D15-8538-1BD269A42160.jpeg)
ワンディー株式会社　代表取締役歯科医師　松岡様
## 負債を残さずスピーディーに成果を出す開発チームを組成
康（THEHUB 代表取締役、ワンディー 代表取締役社長）：プラットフォーム系の開発では、最初に一気に開発リソースが必要になり、その後は初期ほどリソースがいらなくなったり必要なメンバーのスキル構成が変わってくることがあります。そのような場合、THEHUBのように機動力があって、後に負債を残さず短期で成果を納められるチームをアサインするのが最適だと思っています。なので僕は当初積極的に自社採用をせず、THEHUBを中心に業務委託メンバーを中心としたパフォーマンスの高いエンジニアを採用して、技術レベルの高い少数精鋭のチームを作りました。その上で、今後ワンディーが自社エンジニアの採用を始めたときにしっかりとスタートダッシュができるように、ブラックボックスを作らないという点を大事にしています。THEHUBがクライアントを支援する際の鉄板になっているんですが、 __インフラのコード化__ など、チームに関わる全エンジニアがインフラに関する情報にアクセスできるようにするのもその一環です。
## 適切なメンバー構成と技術評価ができる環境で、持続可能で透明性の高い組織を実現する
康：急拡大している企業の開発では、様々な要因からエンジニア組織が崩壊してしまうことがあります。「エンジニア採用が急務で要件に合わない人を採用してしまった」「評価の仕方がわからず適切に評価できない」「リーダー不在」などがよくある原因として挙げられます。プロダクトと同じで、組織もスモールに作って擦り合わせを重ねて大きくしていくことが大事だと考えていて、熱量の高い初期メンバーをうまく巻き込みつつ、良いカルチャーを作っていくことが、開発者にとって働きやすく、パフォーマンスも高いチームを作ることに寄与すると考えています。ワンディーでは、開発に関するあらゆる意思決定を任せていただけたのもあり、かなり良いチーム・カルチャーが組成できたと嬉しく思っています。

![THEHUB・ワンディー康](//images.ctfassets.net/h8akfl0io8ru/6NQlgD6BsvK0dKEB5yJ9O6/5a82d5281ff68a6a067d2edefd706cdf/0875A6DC-0092-48E1-B818-E58AAC50811D.jpeg)
THEHUB 代表取締役・ワンディー株式会社 代表取締役社長　康　
## 名実共にNo1プラットフォームになり、「歯科医療の価値を最大化する」
松岡様：ワンディーの営業利益はこの1年で20倍以上になり、すごいスピードで成長しています。ユーザー数はすでに最大級で、順調にいけば半年以内に名実ともにNo.1プラットフォームになりそうだという実感があります。そこで満足することなく改善を続け、「歯科医療の価値を最大化する」という当社のビジョンに貢献できるサービスを提供していきたいです。

「1D」歯科医療者向けメディアポータルイメージ画像

ハイレベルなエンジニア組織とデータ基盤の構築で急成長を支え、圧倒的な業界No1を目指す

openpage

> __プロジェクト開始当初の状況・課題__
> 
> - 初めての自社プロダクト開発である
> - 資金調達や今後のスケールを見越した、質の高い開発基盤を作りたい
> - カスタマーサクセス業界の第一人者として、ユーザーニーズに沿ったプロダクト要件をしっかり叶えたい
> 
> 
> 
> __ポイント__
> 
> - 創業初期から優秀なエンジニアと共にプロダクト開発を進められた
> - エンジニアリングだけでなくビジネスへの深い理解を持った開発
> - 企業の成長フェーズに合わせた柔軟な開発体制
> - 採用支援など開発だけでなく開発チームのあり方も支援
> 
> 
> 
> __導入支援開始後のopenpageの成果__
> 
> - ゼロイチ開発をスピーディーに実現
> - THEHUB開発支援開始から半年で1億円の調達ができるSaaSプロダクトに成長
> - シリーズA調達に向けたエンジニア組織の構築・採用の推進

## ビジネスへも深い理解があるTHEHUB

人材紹介企業に身をおく中で、カスタマーサクセス人材へのニーズの高まりとSaaS市場の急成長を実感し、[openpage](https://openpage.jp/)を創業しました。自社プロダクトを開発するにあたり声をかけたのが、THEHUB代表の康さんです。康さんは技術者として優秀なのはもちろん、ビジネス的なセンスも優れているんです。ビジネスへの価値観もお互い似ており、開発面全般をお願いすることにしました。フルタイムで雇い入れたかったのですが、起業タイミングは資金的余裕がない。そこで、康さんと長く一緒にやっていきたいと考えた時に、THEHUBを起業する背中を押しました。康さんのプロジェクトの一つとして当社がいて、当社が伸びればさらにアサインするエンジニアの数を増やしてもらって事業的に支援もできる。そういうあり方が、当社にも康さんにとっても良い選択なのじゃないかなと思いました。

| ![openpage代表の藤島さん](//images.ctfassets.net/h8akfl0io8ru/5FaQNuuEctKlnpERm90Dfu/21e4bb02713379b6d07294ad4f986dad/F3D7A41A-AE7A-42C1-85C4-C15E11B84E95.jpeg) |
|:--:|
|THEHUBの創業を後押しし、openpageとの共成長を促してくれているCEOの藤島さん|

## 初期のスタートアップの開発だからこそ、S級エンジニアによる土台作りが必要
創業当初の開発チームは康さんとデザイナーが1人。まずはチームを作らないといけないと思っていたところ、THEHUBから康さんがすごく優秀なエンジニア達をアサインしてくれたんです。彼らは本当に、S級の技術力を持ったエンジニアです。技術力は圧倒的で、馬力もすごい。このような優秀なエンジニアは市場では売れっ子で、報酬も高いため、同じレベルのエンジニアを抱えることはなかなかできない。スタートアップの開発初期フェーズからこういったエンジニアさんに入ってもらい、康さんに設計もやっていただいたので、実力のある人に土台から取り組んでもらえたのは今後の拡張性など含めて本当によかったなと思います。あとは当社のエンジニア文化や会議体などのリズムを作るというところもTHEHUBに助けられています。例えば、スクラムのミーティング等を始めていて、会議体を作るみたいなリズム作りをやってくれました。

## プロジェクトのことを本当に考えた関わり方

といっても、現在の当社開発チームのエンジニアはTHEHUB率100パーセントではないんです。康さんのアドバイスで内製の比率を増やしました。チームの比率や、こういう強みを持った人がいたほうがいいという体制面でのアドバイスはすごくありがたいです。THEHUBは支援している会社がどうあるべきかをフラットな視点で考えてくれるんです。また、THEHUBのエンジニアがチームにいると目線も引き上がり、社内のエンジニアの採用基準が厳格化していきます。THEHUBレベルのエンジニアに追いつこうとするとかなりのレベルになりますし成長スピードも上がる。今後資金調達がうまくいけば自社エンジニアの採用も増やしますが、外部に発注できる金額も増えていくので、康さんが今と同じくらい優秀な人をリクルーティングし続けてくれるのであればTHEHUBにも引き続きお願いしたいと思っています。

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| ![F39108B5-B0D2-4136-A593-20D8F8F140C0](//images.ctfassets.net/h8akfl0io8ru/7qNCjuhHHaJPfF0NScfWSn/13b1778b7b991f7b533e4c0c84cf0ba2/F39108B5-B0D2-4136-A593-20D8F8F140C0.jpg) | ![EB0B8903-25CC-41A5-A94B-2FBEA25FCB33](//images.ctfassets.net/h8akfl0io8ru/6bgCBROf5ojCqSSTpdnaZ3/49459e7da054ad4d3997c3919a9b5a0e/EB0B8903-25CC-41A5-A94B-2FBEA25FCB33.jpg) |

## スタートアップのさまざまなフェーズに対応してくれる

初期の資金調達でも事業計画書だけでは響かず、動いてるプロダクトを見せる必要があるのですが、THEHUBなしでは成し遂げられなかったと思います。シリーズAラウンドの正式版をリリースをしようとしているタイミングでは、プロダクトがある状態から、さらに顧客に提供できる品質にしないといけない。そこでインフラやセキュリティ周りに強いエンジニアさんをアサインしてもらいました。細かいQA、機能の調整、品質を上げていくみたいなところもTHEHUBのメンバーが中心になってやってくれています。今後はプロダクトが顧客に受け入れられている中で、さらに改善していくような開発業務が増えていくので、そこについて相談することが今後多くなるのではないかなと思っています。康さんはメガベンチャーもシードに近いスタートアップも経験がある方なので、柔軟に全部わかっている。意外とそういう人って少ないんじゃないかなと思っていて、その辺のバランス感覚を持っていると感じます。そういった点でもベンチャーはフェーズに合わせて長くお付き合いできる会社です。今までも貢献してくださっていたし、今後会社のフェーズが大きくなってもすごく頼りになる方々だと思っています。一方で、すごく優秀なチームだからこそ依頼すればなんでも解決されるというのではなく、依頼側もその人たちが面白いと思えるようなプロジェクトを提示するべきだと思っていて。一緒にやりたいと思われるような、選ばれる立場でいないといけないなと感じています。

## openpage×THEHUBのプロダクト開発を超えた取り組み
康さんから一緒にエンジニア向けイベントをやりたいと言われています。組織文化や開発組織を作ることは採用に不可欠ですが、採用につなげるにはお会いする数も大事。THEHUBはクライアント企業の採用まで考えてくれています。当社がマーケティングで大事にしているのがインバウンドでコンテンツマーケを大事にしているんですが、それにはコンテンツの質が重要です。今、当社では[カスタマーサクセスについてnoteなどのメディアで積極的に発信](https://note.openpage.jp/)しており、レベル感を意識して市場感の一歩先を行くくらいの内容にしています。エンジニア採用も同じで、Laravelの基本というより、技術に関する新しい今っぽいこういうの取り組んでみたかったんだよねというのを発信していく必要があると思っています。そのコンテンツの元ネタみたいなのはTHEHUBのメンバーが持っているはず。そのような発信について一緒にやっていきたいです。THEHUBと一緒に、当社もLaravel分野、技術スタックに関するところのリーディングカンパニーになるくらいのブランディングを推進していきたいと思っています。

事例紹介

医療データ特化型クレンジングソフトウェア「Yuicleaner」医療業界のDXを加速させ、医療データが持つ価値が患者さんへ還元される社会の実現を目指す

医療統計データサービス圧倒的なスピード感で、人々の健康で豊かな人生に寄与するビジネスを生み出したい

歯科医療者向けメディアプラットフォーム「1D」ハイレベルなエンジニア組織とデータ基盤の構築で急成長を支え、圧倒的な業界No1を目指す

SaaS事業者向けカスタマーサクセスクラウド「openpage」サービスローンチや資金調達を共に経験し、ネクストステージへの開発に向けて併走