エンジニアリングとは「実現」の科学です。エンジニアリングはしばしば「技術的な課題を解決する」「コードを書く」ことだと誤解されています。エンジニアの役割とは、プロジェクトの”曖昧さ”を減らし、”具体性・明確さ”を増やすことによって、それを実現することです。つまり、本来のエンジニアリングとは、不確実性の高い状態から低い状態へ推移させていくことです。
参考: [技術評論社] エンジニアリング組織論への招待 広木大地 著

あらゆる表層的ニーズを満たすプロダクトが乱立し、IT領域のプロダクトが産む価値比率が高まった現代において、「どのように実現するか」つまり、「どのようにプロジェクトの不確実性を減らしていくか」はトップコアな命題です。THEHUBは、エンジニアがより抽象度の高い上位の意思決定に参画する世界（具体的には、エンジニアの経営層への参画が当たり前になること）を目指します。THEHUBはエンジニアリングが創出する価値総量の向上のために存在しています。

達成すべき要件が大きければ大きいほど、プロジェクトの不確実性は指数関数的に大きくなります。より大きな要件を達成・実現していくために、エンジニア組織は「抽象度が高く自由度のある指示・要件でも動ける”自己組織化された組織”」でなければなりません。「コードを書く」以外の不確実性の削減手段があるのであれば迷わず提案し、プロジェクト進行に寄与するチームであるべきです。THEHUBは、我々が大事にする価値観（Value）を軸に「人にまつわる不確実性」「コミュニケーションに際する不確実性」を徹底的に排除する組織であり続けます。